Písomné sebahodnotenie: formulácie a tipy

Obsah

• Sebahodnotenie: príprava a základ pre hodnotenie výkonu
• Tipy na hodnotenie zamestnancov
• Bonusové video: Spätná väzba vyžaduje pravidlá!
• Písomné sebahodnotenie: Stratégia a štruktúra
• Funkčná spôsobilosť
• Sociálna kompetencia
• Rozvojová kompetencia
• Sebahodnotenie: formulácia a tipy
• Účinok odôvodnenia

Na konci roka alebo pred rozsiahlym hodnotiacim pohovorom šéfovia radi požiadajú o Sebahodnotenie písať. Nebezpečný balančný akt: Špecialisti a riadiaci pracovníci by na jednej strane mali prezentovať svoj výkon objektívno-analytickým spôsobom, na druhej strane by sa mali vyhnúť prílišnej samochvále. Formulovanie presvedčivého sebahodnotenia je krok po lane medzi substanciou a samoobsluhou. So správnym znením a nasledujúcimi tipmi možno sebahodnotenie ľahko napísať, a teda ponúka aj obrovské príležitosti ...

Sebahodnotenie: príprava a základ pre hodnotenie výkonu

Mnoho zamestnancov je neočakávane požiadaných šéfom, aby napísali sebahodnotenie. To, čo na prvý pohľad vyzerá ako delegovanie domácich povinností a povinností, je v skutočnosti a rozumný krok riadenia: Väčšina manažérov je zodpovedná za niekoľko zamestnancov a jednoducho nemôže sledovať všetok vývoj a výkon.

A sebahodnotenie spísané zamestnancom slúži im preto ako základ pre hodnotenie zamestnancov a zároveň ako Východisko pre jeho analýzu a hodnotenie.

Pre zamestnancov je sebahodnotenie preto obrovské šanca Napríklad na ...

• svoje vlastné vystúpenie vykresliť v správnom svetle.
• Silné stránky a kompetencie vitrína.
• Možnosti vylepšenia pomenovať.
• Potreba ďalšieho školenia ospravedlniť.
• Príležitosti a perspektívy rozvoja navrhnúť.

O tom niet pochýb, všetky tieto možnosti si pri ich formulovaní vyžadujú určitý takt. A fungujú, iba ak nadriadený aktívne požaduje sebahodnotenie a ich Je otvorený pre obsah.

Naopak: Každý, kto sa zapojí do takejto diskusie so spätnou väzbou a položí svoje sebahodnotenie na stôl bez toho, aby sa ho niekto pýtal (heslo: „Niečo som pripravil ...“), by mohlo zmeniť atmosféru. Koniec koncov, to je hodnotenie výkonu najskôr záštitu šéfa.

Mali by ste byť požiadaní, aby ste vstúpili iba do tejto oblasti jurisdikcie. Mali by ste teda napísať sebahodnotenie a priniesť si ho so sebou iba po výzve. Ak nie je vopred požiadaná o sebahodnotenie, môžete sa nanajvýš - diplomaticky - opýtať, či je také sebahodnotenie žiaduce. Možno to nevedia ani vaši šéfovia.

Rozhodujúci je tón hlasu a znenie, samozrejme, dobré Argumenty: Ujasnite si, že ...

• sebahodnotenie iba dodatok a konečné hodnotenie prirodzene zostáva na vašom nadriadenom.
• Vy s tým Ľahkosť práce chcieť dodať.
• návrh sebahodnotenia o tom niet pochýb v schopnostiach vášho šéfa.

Tipy na hodnotenie zamestnancov

Pre mnohých zamestnancov patrí hodnotenie zamestnancov do kategórie potrebné zlo. K tomu vám môžu pomôcť nasledujúce podrobné články Pripravte a optimálne využite konverzáciu:

• Pohovor so zamestnancom: Tipy pre vedúcich a zamestnancov
• Spätná väzba: Takže sa pripravte
• Výročné stretnutie: Takto svietiš so šéfom

Bonusové video: Spätná väzba vyžaduje pravidlá!

Písomné sebahodnotenie: Stratégia a štruktúra

Najdôležitejšou zásadou pri písaní sebahodnotenia je:

Zamerajte sa na konkrétne projekty a objektívne príklady a vyhnite sa všeobecným tvrdeniam.

Odolajte pokušeniu nájsť ho Celkový výkon súdiť. Nikto to nechápe, ak chýbajú príklady a konkrétne projekty.

Okrem toho bude presvedčivejšie, ak záver necháte na vašom čitateľovi. Ak sám dospeje k záveru (na základe uvedených skutočností), že podávate vynikajúce výsledky, bol to jeho nápad - a šéf je presvedčený, že viac ako vaša subjektívna súvaha.

V sebahodnotení skúste ...

• najdôležitejšie Úspechy a úspechy listovať.
• toto cez betón Príklady dokázať.
• úspechy merateľné čísla treba znovu naznačiť (úspora nákladov, zvýšenie predaja, ...).
• Prázdne frázy a formulácie ako „Som tímový hráč“ vyhnúť sa. Bez dôkazov nejde o rozsudok, ale o tvrdenie.
• dôsledne čestný zostať. Úprimne analyzujte, čo fungovalo a čo nie.
• Ochota sa učiť signalizovať. Najmä tam, kde to mohlo ísť lepšie.
• zodpovednosť prevziať. Priraďovanie viny, napríklad na kolegov alebo za iných okolností, je tabu. Bola to vaša práca, a teda vaša zodpovednosť.

Posledný bod nie je možné dostatočne zdôrazniť: zdržať sa obviňovania ostatných z nedostatkov alebo nedostatkov. To utieklo do Rola obete vás robí malými a vrhá na vás zlé svetlo.

Môžete tiež použiť tzv Otázky sebahodnotenia použitie pre najdôležitejšie oblasti:

Funkčná spôsobilosť

• Ktoré projekty som podporil / viedol?
• Aké problémy som vyriešil?
• Aké ciele som dosiahol?
• Došlo k zlepšeniu v porovnaní s predchádzajúcim rokom?
• Ako som mohol kvantitatívne prispieť k pridanej hodnote?



Sociálna kompetencia

• Ako prispejem k pozitívnej pracovnej atmosfére?
• Komunikujem jasne a konštruktívne?
• Ktoré konflikty by som mohol vyriešiť (ako)?
• Ako spolupracujem s ostatnými?
• Ako sa zapojím?



Rozvojová kompetencia

• Ktoré silné stránky by som mal ďalej rozvíjať?
• Čo som sa poučil z chýb?
• Na čom ešte musím popracovať?
• Akou časťou môžem sám prispieť k svojmu rozvoju?
• Čo by mi pomohlo k ďalšiemu zlepšeniu mojej výkonnosti?

Okrem pozitívnych príkladov, úspechov a nových kompetencií a silných stránok, slabosti Staňte sa súčasťou sebahodnotenia. Každý, kto ich aktívne oslovuje ako potenciál na zlepšenie, zhromažďuje plusové body a súčasne ich zvyšuje dôveryhodnosť jeho sebahodnotenie.

Potom môžete tiež a v miernej forme vyhovovať Podpora alebo školenie nárok. Je to nielen legitímne, ale aj to ukazuje vôľu k rozvojovému a rastovému potenciálu.

Sebahodnotenie: formulácia a tipy

S betónom Formulácia sebahodnotenia hlavný prejav by mal byť vždy pozitívny a jednoznačný. Na druhej strane by ste sa mali vyhnúť spojka. Napríklad formulácie ako ...

• Vedel by som si predstaviť ...
• môže byť možnosť ...

Spojovací spôsob oslabuje výrok a úsudok a robí ich jedným neurčitý odhad. Prečo obmedzenie? Sebahodnotenie je nakoniec založené na zrozumiteľných faktoch. Vydržte!

Namiesto toho prostredníctvom sprostredkujete celkový pozitívny efekt a správu Používanie aktívnych vyhlásení I..

Niektorí zamestnanci sa za sebahodnotenie skrývajú za Frázy, ako ...

• jeden by mal…
• mohol by ...

Iba: kto je tento „muž“?

Oveľa presvedčivejšie a tiež presvedčivejšie robiť príkazy ako:

Za tri mesiace projektu XY sa mi podarilo ušetriť _____ percent prostredníctvom ________________ a zároveň vylepšiť ________________. Okrem toho sme uspeli v tíme ...

Trik je samozrejme nájsť sebavedomý a aktívny, ale nie arogantný alebo dokonca arogantný tón drž sa. Ak máte pochybnosti, mali by ste si jedného alebo dvoch priateľov vopred prečítať sebahodnotenie. Mali by vám čestne povedať, ako na nich hodnotenie vplýva. Použite spätnú väzbu na identifikovať kritické body a usporiadať nepriaznivé formulácie.

Spravidla budete musieť šéfovi predložiť sebahodnotenie niekoľko dní pred skutočným pohovorom so zamestnancom, aby mohol šéf podľa toho konať pripraviť môcť.

Buďte pripravení na to, že hodnotenie vášho nadriadeného sa v niektorých bodoch odchyľuje od vášho sebahodnotenia. Je to úplne normálne. Rozdiely slúžia ako a Diskusný základ. Celkovo však môžete jeho výsledok významne ovplyvniť - dokonalým sebahodnotením dokonca vo svoj prospech.

Účinok odôvodnenia

Dvaja psychológovia Ellen Langer a Robert Cialdini objavili takzvaný efekt ospravedlnenia. Ľudia zjavne enormne reagujú na dôvody alebo na slovo „pretože“. Aj keď sú úvahy chatrné, ľudia robia to, čo sa od nich predtým vyžadovalo.

Tento efekt môžete využiť - v dávkach - na sebahodnotenie. Napríklad, ak sa zameriavate na určitý výcvikový kurz pre pokročilých, môžete ho posilniť zdôvodňujúcim účinkom alebo „pretože“ a zdôrazniť jeho nevyhnutnosť. Napríklad takto:

„Školenie v odbore _______________ vytvára pre našu spoločnosť významnú pridanú hodnotu, pretože ...“